9月14日，金馬威“‘互聯(lián)網(wǎng)+’下建設項目全過(guò)程投資管理及審計系統V2015”通過(guò)住房和城鄉建設部信息中心組織的“2015年度住房城鄉建設領(lǐng)域應用軟件測評”，并獲得專(zhuān)家評審組成員的一致好評。
“互聯(lián)網(wǎng)+”已納入國家行動(dòng)計劃，信息化和經(jīng)濟全球化相互促進(jìn)，但在自主創(chuàng )新方面還相對落后（國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》國發(fā)（2015）40號）；而我國建筑市場(chǎng)管理體制和運行機制未完全理順，項目全壽命周期中參與單位管理相互脫節；國家法律法規、管理規范不能很好夯實(shí)在項目管理制度中、落實(shí)在行動(dòng)上，不能在陽(yáng)光下發(fā)揮管理與“免疫”功能；工程建設和管理隊伍非專(zhuān)業(yè)人員多，建造和管理手段落后，信息化程度不高等問(wèn)題，而信息化技術(shù)水平的提高則是解決建筑行業(yè)問(wèn)題的有效途徑。
金馬威“‘互聯(lián)網(wǎng)+’下建設項目全過(guò)程投資管理及審計系統”是在我國當下工程管理與審計法律法規的框架下，為適應我國工程建設領(lǐng)域治理體系和治理能力現代化的要求，它是在“互聯(lián)網(wǎng)+”下以建設項目全生命期為過(guò)程，實(shí)施以工程成本控制為核心的項目管理與管理審計，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，把建設項目利益相關(guān)單位的管理鏈、業(yè)務(wù)鏈、資金鏈深度融合為超大ERP系統，實(shí)現有序的流通和信息共享，對建設項目范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、人力資源、綜合、溝通、風(fēng)險、采購九大管理要素和生產(chǎn)要素進(jìn)行適時(shí)監控和預警，并及時(shí)提出預防和糾偏措施，自動(dòng)生成工作底稿、臺賬、報表及檔案。同時(shí)借助云計算、大數據、BIM等信息技術(shù)，構建大規模個(gè)性化定制模式，整合全球最優(yōu)資源的強大網(wǎng)絡(luò )，將碎片化、個(gè)性化的用戶(hù)需求與智能化、透明化的建造與管理體系高效對接，并實(shí)現互聯(lián)互通，深刻改變項目管理組織方式，使我國建設項目管理與審計逐步實(shí)現“標準化、智能化、信息化、國際化”的轉型與深耕，從而促進(jìn)我國建設項目的建造技術(shù)和管理水平的提升。
