為進(jìn)一步賦能公司提升運行能效、解決管理過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，金馬威自主研發(fā)工程咨詢(xún)企業(yè)項目管理系統，在實(shí)現對工程咨詢(xún)企業(yè)規范管理的基礎上，降低運營(yíng)成本、提高工作效率、規避咨詢(xún)職業(yè)風(fēng)險，助力企業(yè)實(shí)現管理精細化、業(yè)務(wù)數字化、項目標準化、決策智能化發(fā)展。
2024年1月1日，公司自主研發(fā)的工程咨詢(xún)企業(yè)項目管理系統經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的內部試運行階段，目前在全公司正式投入使用。
金馬威工程咨詢(xún)企業(yè)項目管理系統是一款面向工程咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化信息管理系統，涵蓋造價(jià)咨詢(xún)、項目投融資咨詢(xún)、投標業(yè)務(wù)、招標代理、監理業(yè)務(wù)、全過(guò)程項目管理、OA辦公等業(yè)務(wù)模塊。運用現代信息技術(shù)與項目性質(zhì)、特征、管理要求，同時(shí)將項目管理的業(yè)務(wù)流、管理流、資金流、數字流深度融合，促進(jìn)對生產(chǎn)要素的合理配置，對每一業(yè)務(wù)采用PDCA 質(zhì)量循環(huán)，利于各部門(mén)開(kāi)展項目的組織管理、業(yè)務(wù)管理、資金管理、審計監督、紀檢監察的風(fēng)險預警及項目評價(jià)，實(shí)現管理的互聯(lián)互通、信息共享、專(zhuān)業(yè)協(xié)同，并能使動(dòng)靜態(tài)的業(yè)務(wù)圖文體系、成果文件智慧生成。
系統以項目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制等為目標，將項目，合同，發(fā)票，收費，提成和到款相關(guān)聯(lián)，形成公司業(yè)務(wù)數據信息總臺賬，滿(mǎn)足公司管理層對業(yè)務(wù)的整體掌控需求；從而實(shí)現管理精細化、業(yè)務(wù)數字化、項目標準化、決策智能化，較為科學(xué)地解決了項目管理混亂的現象，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
金馬威工程咨詢(xún)企業(yè)項目管理系統的成功上線(xiàn)，是公司管理和信息化建設的又一次重要實(shí)踐，更是公司邁向“信息化、數字化、智能化”現代咨詢(xún)管理的重要里程碑。
未來(lái)，公司將持續對系統進(jìn)行迭代升級，致力于提高工程咨詢(xún)企業(yè)項目管理效率和質(zhì)量，推動(dòng)工程行業(yè)的數字化轉型和可持續發(fā)展。
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