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        當前，我國建設工程項目管理模式已呈現出既規范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。為了進(jìn)一步推進(jìn)和深化我國工程項目管理理論研究和實(shí)踐應用，使項目管理生產(chǎn)力理論成果轉化為項目生產(chǎn)力的實(shí)踐經(jīng)驗，今后項目管理模式創(chuàng )新發(fā)展應立足以下幾個(gè)方面：
        第一，項目管理模式創(chuàng )新要立足于在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下，推動(dòng)我國建筑業(yè)整體水平從傳統建筑業(yè)向現代建筑業(yè)的根本轉變。必須下大力氣深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞現代建筑業(yè)的科技理念、人文理念、綠色理念，通過(guò)項目管理模式創(chuàng )新，不斷破解在向現代建筑業(yè)跨越式發(fā)展進(jìn)程中出現的新難題，不斷鞏固和提高建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展的地位和作用。
       第二，項目管理模式創(chuàng )新要立足于促進(jìn)企業(yè)結構調整和業(yè)務(wù)轉型，增強企業(yè)應對風(fēng)險的能力。
       第三，項目管理模式創(chuàng )新要立足于設計、采購、施工一體化管理，不斷提升工程承包商的綜合服務(wù)能力。
       第四，項目管理創(chuàng )新要立足于國際高端市場(chǎng)管理，加速實(shí)施“走出去”戰略，提高開(kāi)拓國際工程承包的競爭能力。
      第五，項目管理模式創(chuàng )新要立足于科技進(jìn)步和管理創(chuàng )新，提高項目生產(chǎn)力水平。技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新是提高項目生產(chǎn)力水平的兩個(gè)最基本的著(zhù)力點(diǎn)。
      從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，一是要把技術(shù)創(chuàng )新戰略作為企業(yè)的領(lǐng)先戰略，提高自主創(chuàng )新能力；二是要確保人才、資金等資源的投入；三是重視技術(shù)創(chuàng )新成果盡快轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
      從項目角度來(lái)說(shuō)，一是積極應用建筑業(yè)十項新技術(shù)；二是要以信息技術(shù)和手段，建立網(wǎng)絡(luò )化系統，促進(jìn)工程項目管理深化升級；三是要加強工法的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，研發(fā)具有技術(shù)含量大、應用價(jià)值高的工法；四是要大力發(fā)展整體裝配式結構技術(shù)，加大建筑部品部件產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)比重；五是要加大節能環(huán)保技術(shù)應用的力度，推廣應用高性能、低能耗、可再生循環(huán)利用的新建筑材料；六要堅持實(shí)施節能減排和綠色施工，最大限度地節約資源和減少對環(huán)境負面影響的活動(dòng)。對于管理創(chuàng )新而言，當前就是要著(zhù)力提高項目生產(chǎn)力水平。項目生產(chǎn)力的基本特征是“低成本、高品質(zhì)”，過(guò)去我們講“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”主要著(zhù)眼于管理手段和條件。近日提出“低成本、高品質(zhì)”就是要借鑒國際項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，以集約化管理增強效率，以精細化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，以專(zhuān)業(yè)化管理(軟件的使用)，優(yōu)化工程項目供應鏈網(wǎng)絡(luò )體系，最終實(shí)現人、財、物資源共享的“高品質(zhì)管理、低成本競爭”的建設目標。這里應該指出的是，面對我國一大批反映時(shí)代風(fēng)貌，代表當今世界技術(shù)領(lǐng)先水平的標志性工程建設項目，無(wú)論是公共建筑，還是土木工程，都創(chuàng )造了工程項目管理的高品質(zhì)。但是，仔細地分析，有多少高品質(zhì)的工程項目都是以高成本為代價(jià)的。“高成本、高品質(zhì)”這一違背項目生產(chǎn)力基本特征的現象，如何轉變?yōu)?ldquo;低成本、高品質(zhì)”，這才是本次論壇最發(fā)人深省、最賦有價(jià)值的重大研討課題。
       第六，項目管理模式創(chuàng )新要在立足于國內現實(shí)條件的基礎上，大力提倡和推進(jìn)EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式。從國際上基礎設施建設發(fā)展趨勢看，BOT、BT、PPP、PFI等已經(jīng)逐步成為較大規?；A設施建設項目的工程建設管理模式和項目融資方式?，F有的實(shí)踐證明，采用BOT、BT、PPP、PFI等工程建設管理方式，不僅能夠創(chuàng )新項目融資模式、項目管理模式和政府監管模式，而且通過(guò)強勢政府與有實(shí)力的企業(yè)之間的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，能夠實(shí)現投資效益和社會(huì )效益最大化。因此，研究和推廣EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式的成功經(jīng)驗，對加快基礎設施建設，增強建筑企業(yè)整體實(shí)力、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間、推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式第二次變革具有重要的現實(shí)意義。
       第七，項目管理模式創(chuàng )新要立足于以人為本，堅持項目經(jīng)理職業(yè)化、國際化的發(fā)展方向。項目經(jīng)理職業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，我國工程建設領(lǐng)域項目經(jīng)理職業(yè)化是與國際慣例接軌的重要標志。未來(lái)建筑市場(chǎng)的競爭就是職業(yè)化水平的較量，項目經(jīng)理的職業(yè)能力是項目管理模式能夠創(chuàng )新發(fā)展先決條件。從目前我國建筑企業(yè)的人才基本層面上看，復合型、開(kāi)拓型、外向型的項目管理人才的數量和能力的不足已越來(lái)越成為制約企業(yè)快速發(fā)展和實(shí)施“走出去”戰略的主要因素。因此，要從業(yè)務(wù)培訓機制、考核評價(jià)機制、成長(cháng)激勵機制、市場(chǎng)配置機制等方面完善項目經(jīng)理職業(yè)化建設體系，以執業(yè)資格為基本條件，不斷進(jìn)行職業(yè)素養、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養，完善知識結構，增強決策能力、創(chuàng )新能力、開(kāi)拓能力和現代復雜項目管理能力，大力提高項目經(jīng)理的職業(yè)水平，努力建設一支懂政策、守法律、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)硬、技術(shù)精并熟悉設計、采購和掌握國際工程承包有關(guān)法規及FIDIC合同條件應用的復合型職業(yè)化、國際化項目經(jīng)理隊伍。為實(shí)現中國建筑業(yè)和工程項目管理跨越式的發(fā)展作出新的、更大的貢獻。